フリー・キャッシュ・フローのメカニズム:企業の存続と真の価値を決定する財務事実

補助金講座-初級編

フリー・キャッシュ・フローのメカニズム:企業の存続と真の価値を決定する財務事実

 経営において『フリー・キャッシュ・フロー(Free Cash Flow)(以下、「FCF」という)』を把握することは、企業の存続にとても重要な要素です。
「借入金の返済に悩んでいる」「自分の会社はいくらの余剰金があるのだろう?」「設備投資にどの程度の金額が使えるかな?」という経営者様に向けて、FCFの定義、FCFの算出構造、FCFの良否を判断する方法などについて詳しく解説します
 これは一般的な例なので、実際にFCFを把握するためには、商売の方法・企業の業種・取引の状況などによって異なります。
 キャッシュ・フロー(C/F)・貸借対照表(B/S)・損益計算書(P/L)の分析について、「財務の分析がしたい」、「財務諸表ってなに?」、「結局うちの会社はどうしたらいいの?」というお悩みがある方は、いとう行政書士事務所へご相談ください。
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1. フリー・キャッシュ・フロー(FCF)の定義と基本概念

 『フリー・キャッシュ・フロー(FCF)』とは、会社が事業活動を通じて稼いだ「現金及び預金(B/S)」のうち、事業を維持・継続するために必要な投資(設備投資)などを差し引いた「会社が自由に使える現金」を指します。
 この「会社が自由に使える現金」は、主に以下の用途に充てられます。
  • 借入金の元本返済
  • 株主への配当・自社株買い
  • 新規事業への投資やM&A
  • 将来の不測の事態に備えた内部留保(現金の蓄積) 

1-1. フリー・キャッシュ・フロー(FCF)の算出構造

 FCFの算出には、キャッシュ・フロー計算書における3つの区分のうち、「営業活動によるキャッシュ・フロー(以下、「営業CF」という)」と「投資活動によるキャッシュ・フロー(以下、「投資CF」という)」を用います。

キャッシュ・フローの3つの区分についてはコチラをご参照ください。

キャッシュ・フロー経営の重要性:利益と現金の差異が生じるメカニズム – いとう行政書士事務所

1-2. 基本的な計算式

もっとも一般的な算出式は以下の通りです。

FCF = 営業CF – 投資CF
※本来ならば「FCF=営業CF+投資CF」なのですが、「投資CF」は設備投資などによる現金流出を伴うため「マイナスの値」となります。したがって、実質的には「営業CFから投資支出を差し引く」という計算になります。

 2. なぜ経営においてFCFを知ることが重要なのか

  経営においてFCFを知ることが重要とされる理由は、単なる「利益の計算」ではなく、次の3つの客観的な事実を把握できる指標だからです。
 この3つの事実を把握することで、会社の経営状況を把握し、「どんなことに」・「いくらの現金を投入するのか」を判断しやすくなります。また、財務の健全性をアピールすることで、会社の成長へのさらなる投資判断の根拠となります。

安定した資金繰り
 事業で得た現金などから投資(設備投資)などを差し引いた、真に使える資金を表します。
投資余力の測定
 設備投資や新規事業への投資のための資金がどの程度あるのかを判断できます。他所からの借入金ではなく、自分の資金で未来を創れるかどうかが確認できます。
債務返済能力や財務健全性の評価
 FCFがプラスであれば、金融機関からの借入金などを確実に返済できることを示し、財務の健全性をアピールできます。

3. FCFを管理しないことによるリスク3選

FCFを把握せず、P/Lでの利益のみを指標とした経営には以下のリスクが伴います。

1. 黒字倒産
 東京商工リサーチの調査(2023年)では、倒産企業の46.5%が直前期に黒字であったことが報告されています。(株式会社東京商工リサーチのリンクはこちら)。
2. 過剰投資による資金枯渇
 FCFを把握しないで事業で利益が出ていることに依存し、回収予測のない投資を継続してしまうと、支払能力を上回る現金が流出することになり、債務不履行に陥るリスクがあります。
3. 資金調達コストの上昇
 FCFが不安定な会社は、金融機関の債務者区分のランクが低くなる可能性があります。この場合、借入金の金利が高く設定される、あるいは、そもそも融資が受けられない場合があります。

4. 実務におけるFCF管理の方法

 経営においてFCFを適切に管理するためには、次のプロセスが用いられます。

キャッシュ・フロー計算書の月次作成
 P/Lの分析だけでなく、B/Sの増減要因もキャッシュ・フローの3区分に沿って「営業・投資・財務」という区分で把握します。
資金繰り予定表の運用
 将来の支払予定と入金予定の表を作成し可視化することで、FCFがマイナスになる時期を事前に特定します。
運転資本の最適化
 売掛金の回収を早めたり、在庫の数を適正化したり、買掛金の支払条件を見直すなどの手段を通じて、営業CFの数値を最大化させます。

5. 結論

 会計上の利益は特定の会計期間における業績の「評価」であり、企業の持続可能性を物理的に支えるのは「現金」という事実です。
 フリー・キャッシュ・フローを把握することは、単なる数字の管理ではなく、企業の支払能力(流動性)投資余力(成長性)企業価値(信頼性)を客観的な事実に基づいてコントロールすることを意味します。目先の数字に惑わされず、フリー・キャッシュ・フローという「事実」を経営の軸に据えることで、会社の持続的な成長発展やリスク回避を行うことができます。

まとめ

 経営において『フリー・キャッシュ・フロー(Free Cash Flow)(以下、「FCF」という)』を把握することは、企業の存続にとても重要な要素です。
「借入金の返済に悩んでいる」「自分の会社は現在いくらの余剰金があるのだろう?」「設備投資をしたいけれどどの程度の金額なら使っていいのかな?」という経営者様に向けて、フリー・キャッシュ・フローの定義、FCFの算出構造、FCFの良否を判断する方法などについて詳しく解説します
 これは一般的な例なので、実際にフリー・キャッシュ・フローを把握するためには、商売の方法・企業の業種・取引の状況などによって異なります。
 キャッシュ・フロー(C/F)・貸借対照表(B/S)・損益計算書(P/L)の分析について、「財務の分析がしたい」、「財務諸表ってなに?」、「結局うちの会社はどうしたらいいの?」というお悩みがある方は、いとう行政書士事務所へご相談ください。
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